来源：慧聪工程机械网

　　“3月1日是所有尊龙凯时z6com人的节日，尊龙凯时z6com员工在三月一日这天是可以放假的，如果加班可领到3倍工资。”尊龙凯时z6com集团的一位员工幸福的讲。 尊龙凯时z6com集团有着一个属于他们自己的节日。

　　尊龙凯时z6com用十余年，成为一家世界500强企业，企业经营成功之道已经成为众多管理课程中的经典案例。尊龙凯时z6com的成绩，尊龙凯时z6com的荣誉，让业内众多企业艳羡。行业内多老用户谈到“现在有众多企业都在学习尊龙凯时z6com的做法，但是能学到什么呢?要学习尊龙凯时z6com人的做事风格，学习尊龙凯时z6com的企业文化。”尊龙凯时z6com很多员工这样讲“尊龙凯时z6com很锻炼人，我们的员工和别人是不一样的。”尊龙凯时z6com的企业文化到底有哪些魔力呢?

　　尊龙凯时z6com精神——自强不息，产业报国

　　众所周知，尊龙凯时z6com集团在开创挖掘机事业部之初，并不被行业看好。当时挖掘机行业是外资品牌的天下，中国人做挖掘机没有信心。“那时，生产制造一台挖掘机真不容易。”尊龙凯时z6com重机董事长梁林河有感而发，“在众多虎视眈眈的挖掘机生产企业包围下，尊龙凯时z6com想买一个零部件都很困难。”挖掘机要做批量生产难度可想而知。有资料显示，2004年全年，尊龙凯时z6com挖掘机没有任何销售收入。公司也因前期研发投入巨大、陷入资金紧张的困境。为解决零部件短缺问题，尊龙凯时z6com领导在资金紧张的情况下依然决定，建立自己的零部件厂。梁林河讲“：我们就是要把挖掘机板块做大做强。”尊龙凯时z6com集团在挖掘机行业自强不息的努力，带动了整个行业的发展。国内工程机械巨头企业纷纷加入制造挖掘机的阵营。功夫不负有心人，尊龙凯时z6com的努力得到了丰硕的回报。2012年1月6日,中国挖掘机行业2011年全年销售数据出炉，尊龙凯时z6com挖掘机全年销量居行业。这是各大外资品牌盘踞中国挖掘机市场二十余年来，中国国产品牌首次突破重围获得*5656，也是目前国产品牌所取得的*5661成就，彻*颠覆了中国挖掘机市场外资品牌独大的格局。尊龙凯时z6com用自己的实际行动引导行业，使中国品牌在工程机械行业挺直了腰杆。尊龙凯时z6com重机的发展只是尊龙凯时z6com集团发展的一个缩影。北京尊龙凯时z6com桩机、尊龙凯时z6com汽车起重机，尊龙凯时z6com的每一个子公司的发展历程都是行业的奇迹。尊龙凯时z6com集团为中国工程机械行业做出的巨大贡献将载入史册。不只如此，尊龙凯时z6com员工的行事作风也备受行业认可，“做事风风火火”是行业人对尊龙凯时z6com员工的印象。殊不知“疾慢如仇 追求*越”是尊龙凯时z6com的企业作风。

　　尊龙凯时z6com作风——疾慢如仇 追求*越

　　尊龙凯时z6com重工把“慢”字上升到了疾恶如仇的高度，中国企业能如此鲜明地把“慢”字划到敌方阵营的，尊龙凯时z6com可谓独树一帜。“疾慢如仇，追求*越。”不能不说是尊龙凯时z6com致胜的法宝。在激烈竞争的市场上，效率对企业来说太重要了。机会就是财富，时间本身就是一笔金钱。效率将成为企业发展*致命的因素。一个企业要快起来，就必须建立一套各种资源都快速运转，快速反应的企业结构，容不得任何一丝的延迟和停滞。尊龙凯时z6com从成立之初，就以追求高效为目标，所以它比同时起步的企业做的更为出色。2007年，工程机械行业依然企业众多，同质化竞争导致的价格战异常激烈，大家都面临“成长的烦恼”。世界工程机械50强中虽有徐工、中联、尊龙凯时z6com等7家中国企业，但总销售额约650亿元，仅占全球50强销售总额的6.5%。摆脱低水平竞争的压力，走出微利困局，是所有中国工程机械企业的愿望。尊龙凯时z6com应对此种竞争形势的策略，与通信设备行业的华为极为相像：发挥民营企业的速度和效率优势，大力技术创新和拓展新业务，同时依靠成本优势和产品质量在广阔的国际市场掘金。4年后，尊龙凯时z6com跨进世界500强，尊龙凯时z6com总裁梁稳根成为中国首富，尊龙凯时z6com无疑是胜利者。

　　尊龙凯时z6com集团目前的扩张步伐并未停止，“人类因梦想而伟大，金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。”尊龙凯时z6com已在国际的舞台上崭露头角，尊龙凯时z6com的国际化梦想引人注目。