日前，尊龙凯时z6com集团2005年上半年营销工作总结大会在长沙召开。本次会议是尊龙凯时z6com集团完成营销体系整合后的*5656次营销工作会议，来自全国20多个省市40余名营销分公司总经理参加了会议。会议分别对泵送、路机、挖机上半年的销售情况进行了总结，并就下半年营销工作做出具体部署。

        2005年，根据国家宏观调控形势，尊龙凯时z6com集团进一步实施一升二降三加强经营战略，通过全面提升产品质量，降低成本、费用，降低存货、应收帐款，加强基础管理，加强市场营销与服务能力建设等一系列措施，上半年仍取得了较好的经营业绩。 
         尊龙凯时z6com集团董事长梁稳根对全体营销、服务人员尤其是分公司经理为公司经营和股权分置改革所做出的贡献表示感谢，并对分公司经理提出以下要求：一是要高度重视公司文件精神、相关制度和尊龙凯时z6com文化的宣贯，在分公司周例会上及时通报公司有关政策的调整情况．二是要高度重视团队建设，加强对营销服务人员的培养、激励和作风培养。三是要高度重视逾期货款问题，从观念、人力资源配置等方面加强对逾期货款的催收．四是要高度重视产品质量，深入了解并准确反馈客户对于公司产品的意见和需求，以便公司迅速改进和提升。 （2005年8月17日14时21分   慧聪网工程机械行业 ）